ðĨP.Diag āļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļđāđāđāļāļāļāļēāļĒ 3 āļāļģāđāļŦāļāđāļ āļāđāļ§āļāļĄāļēāļðĨ
- āļ āļēāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļāļāđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļāļ·āļ
- 50,000 āļāļēāļ/āđāļāļ·āļāļ
- āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ
- āļāļđāļĨāđāļāļĄāđ
ðĨSale Executive 3 āļāļģāđāļŦāļāđāļðĨ
(āđāļāļ·āđāļāļĢāļāļāļĢāļąāļāļāļēāļĢāļāļĒāļēāļĒāļāļēāļ) āđāļāļīāļāļĢāļąāļ Candidate āđāļāļīāđāļĄāļāđāļ°ðĨ āļāļĩ.āđāļāđāļāļāđāļāļŠāļāļīāļāļŠāđ ðĨ
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āļāļđāđāļāļģāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļģāļŦāļāđāļēāļĒāļāļļāļāļāļĢāļ§āļāļāļēāļāļŦāđāļāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļĢāđāļĨāļ°āļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđ POCT Analyzer āđāļŦāđāđāļāđāđāļĢāļāļāļĒāļēāļāļēāļĨāļĄāļēāļāļ§āđāļē 20 āļāļĩ +++ðĨāļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļðĨāļ āļēāļāļāļīāļŠāļēāļ āļāļāļāļĨāđāļēāļ= 1 āļāļģāđāļŦāļāđāļ
(āļāļļāļāļĨ,āļĒāđāļŠāļāļĢ,āļĻāļĢāļĩāļĐāļ°āđāļāļĐ,āļāļļāļĢāļĩāļĢāļąāļĄāļĒāđ,āļŠāļļāļĢāļīāļāļāļĢāđ)āļ āļēāļāđāļŦāļāļ·āļ āļāļāļāļĨāđāļēāļ = 1 āļāļģāđāļŦāļāđāļ
( āļāļļāļāļąāļĒāļāļēāļāļĩ,āļāļāļĢāļŠāļ§āļĢāļĢāļāđ,āļāļīāļāļīāļāļĢ,āļāļąāļĒāļāļēāļ,āļāļīāļĐāļāļļāđāļĨāļ)āļ āļēāļāļāļ°āļ§āļąāļāļāļ =1 āļāļģāđāļŦāļāđāļ
(āļāļāļĢāļāļāļĄ āļĢāļēāļāļāļļāļĢāļĩ āļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļēāļāļĢ āļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļāļāļĢāļēāļĄ āđāļāļāļĢāļāļļāļĢāļĩ āļāļĢāļ°āļāļ§āļ)ðĨāļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīðĨ
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ/āļŦāļāļīāļ āļāļēāļĒāļļ 25-35 āļāļĩ
- āļāļ āļ.āļāļĢāļĩ āļ§āļāļ.āđāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢāđāļāļāļĒāđāđāļāđāļēāļāļąāđāļ
- āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļāļŠāļđāļ āļāļĒāļąāļ āļāļ·āđāļāļŠāļąāļāļĒāđ āļāļĢāļāļāđāļāđāļ§āļĨāļē
- āļĄāļĩāļĒāļēāļāļāļēāļāļ°āđāļāđāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļĢāđāļāļĄāđāļāļāļąāļāļāļĩāđ
- āđāļāļĻāļāļēāļĒ āļāđāļēāļāļāļēāļĢāđāļāļāļāđāļāļŦāļēāļĢāđāļĨāđāļ§ð āļāļēāļĢāļąāļāļāļĩāļĢāļēāļĒāđāļāđ = 50,000āļāļēāļ/āđāļāļ·āļāļ
(āļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒ āļāļĢāļīāļĐāļąāļ)ð āļĒāļīāļāļāļĩāļĢāļąāļāļāđāļāļāđ āļāļāđāļŦāļĄāđ āđāļĄāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āđāļāđāļĄāļĩāđāļāļĢāļąāļāđāļāļāļēāļāļāļēāļĒ
ð āđāļĢāļēāļĄāļĩāļāļĩāļĄāļāļēāļ Coaching and Trainning āļāļĩāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļāļĢāđāļāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļēāļĒāļāļāļāđāļĨāļ°āļŠāļĢāđāļēāļ Human Access āļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
ð āđāļāđāļāļāļāđāļ āļāļ. āļāļ°āđāļāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļēāļĢāļāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļĻāļĐ
ð āđāļĄāđāļĄāļĩāđāļāļāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ āđāļāļāļēāļŠāļāļģāļĢāđāļēāļĒāđāļāđāļĄāļēāļāļāļ§āđāļē 100,000 āļāļēāļ/āđāļāļ·āļāļ
ð āļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāļāđāļēāļ§āļŦāļāđāļēāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāđāļāđāļāļŠāļēāļĒāļāļēāļ āļāļķāđāļāļāļĒāļđāđāļāļąāļ Performance āļāļāļāļāļąāļ§āļāđāļēāļāđāļāļ
ð āļĢāļāļāļāļĒāđāļāļ·āđāļāļāļĢāđāļ§āļĄāļāļĩāļĄ āļāļāļĢāļļāđāļāđāļŦāļĄāđāļāļĩāđāļāļĢāđāļāļĄāļāļ°āđāļāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļðĨāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļĢāļąāļāļāļīāļāļāļāļðĨ
- āļāļđāđāļĨāļĨāļđāļāļāđāļēāđāļāđāļēāđāļĨāļ°āļŦāļēāļĨāļļāļāļāđāļēāđāļŦāļĄāđ
- āļāļģāđāļŠāļāļāļāļĨāļīāļāļ āļąāļāļāđāđāļŦāļĄāđāđāļŦāđāđāļāđāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļāļēāļāļāļ·āđāļāđ āļāļēāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļĢāļąāļāļĄāļāļāļŦāļĄāļēāļĒ āļāļģāļāļēāļāđāļāļ Cross Function āđāļāđ āđāļāđāļāļāđāļðĨāļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļĨāļ°āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢðĨ
1) āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ
2) āļāđāļē Maintanance āļĢāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ
3) āļāđāļēāļāļāļĄāļĄāļīāļāļāļąāđāļāļĢāļēāļĒāđāļāļ·āļāļ
4) āđāļāļīāļāļāļīāļāđāļāļāļāļīāđāļĻāļĐ (āļāļēāļĄāļāđāļĒāļāļēāļĒ)
5) āļāđāļēāđāļāļĢāļĻāļąāļāļāđ
6) āļāđāļēāđāļāđāļāđāļēāļĒāļŠāļģāļŦāļĢāļąāļāļāļģāļāļēāļ (Advance)
7) āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļļāļāļ āļēāļāļāļĨāļļāđāļĄ
āļāļāļāļāļļāļāļŠāļģāļĢāļāļāđāļĨāļĩāđāļĒāļāļāļĩāļ
9) āļāļĢāļ°āļāļąāļāļŠāļąāļāļāļĄ
10)āļāļĢāļąāļāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļāđāļĨāļ°āļāļģāđāļŦāļāđāļāļāļķāđāļāļāļļāļāļāļĩ (āļāļēāļĄ Performance)
āļŊāļĨāļŊðĒāļŠāļāđāļāļŠāļĄāļąāļāļĢðĒðāđāļāļĩāļĒāļāļāļāļŦāļĄāļēāļĒāđāļāļ°āļāļģāļāļąāļ§āđāļāļ āļāļĢāđāļāļĄāđāļāļ Resume āļĄāļēāļāļĩāđ
āđāļĨāļ°
ðāļĢāļ°āļāļļ āļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļēāļ āļāļģāđāļŦāļāđāļ Sale Executive āđāļāļ..
ðāļŦāļĢāļ·āļ āđāļāļĢāļĄāļēāļŠāļāļāļāđāļāļāđāļāđāļāļĩāđ 0943252112 āļāļĩāđāđāļāļāļĢ (Sale manager)
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